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【光辉百年 奋进彬长】林建成:练内功 抓管理 夯实企业基础
发布时间:2021-11-29 11:45:34     作者:林建成   浏览量:89   分享到:

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企业的发展离不开基础管理工作。目前,管理职能缺失的现象很少,但是一直将基础管理置于重要地位的却很少,企业在基础管理工作中的疏忽也就让企业的发展受到了阻碍。目前,煤矿企业在国家的依法治国和安全管理要求下,在十四五规划方向和企业面临国际竞争格局下都要求凯发体育的网址企业有精细化的管理和高质量发展,而基础管理是实现企业高质量发展的基础和根本。

煤矿企业是重资产实体经济,发展的基础是安全,竞争力是资源开发利用和效率。而企业的安全生产和资源的开发利用、效率都离不开企业的基础管理。加强三基建设,加强“四员两长”管理等都是指导凯发体育的网址抓住基础管理。稻盛和夫说:“凯发体育的网址要用最基本的道理,来衡量那些花样翻新的现象。”基本的道理是什么?就是要做好基础的管理。

如何做好基础管理工作,一是各业务基本职能的不断深化、精细化、专业化。基本职能要以实体为中心,眼睛向内,精耕细作,从流程做起,从基本职能做起,从每件小事做起,持续提升各项业务的服务、管理能力和竞争优势。二是最优的生产流程、最高效的工艺流程和管理流程。苦练内功、夯实基础、找准问题、理清思路、明确方向,完善、加强、提升凯发体育的网址的生产工艺流程、管理流程的水平,有效实现规划目标,推进企业不断发展。三是最科学的、完善的和最本质的监督、检查机制。按照科学规范的标准监管、按照生产施工全流程进行监督。做到分工明确、职责分明,以数据、检测、监测和规范为标准,做到规范化、常态化全面监管。四是最本质的验收机制。标准化、规范化的验收机制,确保每个工序、每道工艺都符合国家标准,确保安全施工、标准维护、放心使用。五是最本质的考核机制。从工序流程到工作量、工作质量进行合理考核并给予适当奖励。

老子曾经说过:“高以下为基”,也就是说只有把基础打好了,才能够建起高楼大厦。一棵树长的好不好,关键也在于根是否扎得深、扎得牢,基础管理工作看似简单而繁琐,其实他是一个企业持续发展的动力,只有不断完善企业基础管理工作,才能不断地提高企业安全可持续性发展。企业的不断发展离不开企业的基础管理,就好比鱼儿的自由自在离不开水的畜养,企业在面对经济全球化这把双刃剑时,需要做的就是抵制住不同的诱惑,坚实把基层建设、基础工作和基本功训练打牢,只有坚实的基础才是企业不断发展的动力。(小庄矿  林建成)


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