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小庄矿:降本增效有“良方”
发布时间:2021-11-25 11:22:23     作者:陈杰 代小伟   浏览量:222   分享到:

今年以来,小庄矿在经营管理过程中找准节支降耗点,聚焦降本增效,精准施策,精确管控,确保降本增效落到实处,发挥实效。截止10月底,累计节约成本5109.65万元。

以制度为“针线”,巩固“节约点”

为充分调动全员降本增效得积极性和创造力,推动降本增效落地落实,该矿成立了由党政主要凯发体育的网址任组长的降本增效凯发体育的网址小组,全面布局“四维优化、节支降耗、修旧利费、减员增效、降低外委、规范零星工程、关键成本控制、经营管理创新”八大经营项目。每月牵头部门将各项目进展情况收集整理,编制《经营指标完成情况及分析报告》、《经营项目考核报告》,定期召开专项考核会严格兑现奖罚。

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为持续深化矿井“12369”高质量发展工作部署,该矿坚持以经济效益为中心,以市场化思维开展经营工作。构建了“142”经营管理模式,即1个经营总体方案,4个配套办法,2个价格体系每月量化考核,提高内部市场化和全面预算管理,降本增效成果显著。

该矿还从系统、设计、技术、管理四个维度入手,优化了16个生产系统,实施了76个具体项目,逐项形成责任清单,确保涉及到的每位干部职工肩上有担子,头上有指标

以问题为“靶心”,严控“支出点”

为将“省下的就是挣下的”理念应用到具体工作中,该矿成立了经营督导小分队,每周常态化督查,发现问题,及时督办,不断提高材料回收复用、修旧利废率。

各部门、区队(车间)针对材料领用复用方面,全部实现了对材料、物资、配件的流程化管理,建立了领用台账,严格考核、节奖超罚。1-10月修旧利废入库305.96万元,复用出库296.61万元,复用主要在工作面及维护上,按照旧材料30%计入成本,节约成本207.63万元。

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抓高价值物资材料及配件的节支降耗,以及低值易耗品的管理;严格管控水资源、油脂、乳化液等各种流体的“滴漏跑冒”;对现有不使用的材料、设备统计后联系物资公司调换或调剂,盘活积压材料、设备,减少库存等举措,都是该矿以问题为靶心,严控支出的创新做法。另外,要求各区队加强自主维修,减少外委维修项目,提升故障判断及设备修复力量。其中,综采队将井下高压总成胶管由每根长度10米更换为每根5米,损坏几率降低50%,节约成本25.58万元。在配件管理上,该矿严格执行配件计划上报、配件领用审核、配件考核等制度,严格把控配件消耗和支出。经过考核,各部门、区队在自主维修和严控配件两项工作中累计节约成本78万元。

另外,该矿配套出台了区队费用节超奖励考核制度。每月各区队的节约额按30%与工资转换(其中队干50%、班组50%)、超耗额按100%与工资转换(其中队干50%、班组50%),区队每月费用指标以部门下达生产计划中的指标为准,督促区队扎实开展班组及岗位核算。

以优化为“薪柴”,扩大“增效点”

该矿每月定期查找在安全生产技术、工器具、经营效率效益、全面管理等方面存在的不足和问题,有计划进行专项创新和优化,确保解决实际问题的同时,实现增效目标。

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该矿在开展“2-111”项目上,累计施工割缝孔359个,进58147m,割缝4863刀,累计压注液态二氧化碳孔15个,总驱替40吨,40205工作面共实施割缝孔144个,进尺21100米,割缝1771刀,相比原来普通孔少施工4万米钻孔量,缩减成本70.8万元。

1-10月份先后对三个施工层位进行优化,累计减少排水点3个,节约排水电费及人工费用约36万元。在对照区域地质钻孔资料,结合防治水经验后,该矿严格控制40302泄水巷两顺槽高差,较原设计节省巷道支护约700米、排水管路约400米,节约费用446万元。

2021年,该矿坚持刀刃向内降成本,大力开展回收复用、修旧利废工作,引导干部职工眼睛向内算细账、算成本账,深挖内潜,推动了降本增效工作取得实效。陈杰 代小伟

 

编辑:弯桂清


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